长江公司召开2026年度工作会议
3月5日，长江公司召开2026年度工作会议，会议传达了集团2026年干部大会精神，听取了相关部室和投资企业的工作汇报，总结回顾了公司2025年工作，明确了公司2026年工作方针、生产经营目标和重点任务。公司领导、各部室负责人、投资企业负责人、财务经理等出席会议。
王建国指出，“十四五”期间，公司在集团党委、董事会的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，投资范围不断扩大，管理能力稳步提升，生产经营业绩大幅增长，圆满完成了“十四五”各项既定任务目标。
王建国强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型发展的重要之年，机遇与挑战并存。公司上下要切实增强前瞻性思维、系统性思维、底线思维，坚定不移推进各项工作，更好地应对各类风险挑战。同时，要紧扣新形势、新要求，回答好“如何提升管理能力”“如何提升全程物流服务能力”两个命题，以发展的眼光和笃定的实干助力公司转型发展。
王建国对2026年工作提出五点要求：一、加强市场开拓。一是在现有资源条件下，进一步增强客户服务能力，牢牢守住长江货源市场。二是加快研究“公转水”实施方案。三是持续做好支线的服务和引导。四是继续推进长联盟建设。二、增强资源配置能力。一是提前谋划好小洋山北侧、罗东码头岸线资源释放后的支线航线配置和船型优化方案。二是加强内外部合作，内部要提高大局意识、深化合作，提升整体效益，外部要联合大型企业进一步做大市场份额。三、提升内部管理能级。一是找准薄弱环节，继续推进对标对表工作。二是加强“四小费”“三重一大”等管理，增强风险管控能力。三是持续推进财务管理优化年，夯实预算管控、税务管理等工作。四是研究制定新一轮考核方案，平衡好业务和经济指标，保持健康稳定、可持续增长。四、加快推进信息化、绿色化发展。一是关注AI、大数据等前沿技术发展趋势，结合实际寻找适配的技术工具和应用场景。二是要防微杜渐，夯实船舶安全、网络安全、办公场所安全等安全管控。三是持续优化船舶队伍结构，适时开展新能源船舶更新。五、强化党建引领。一是开展树立和践行正确政绩观学习教育。二是加快推进党支部品牌建设和班组建设。三是加强宣传工作，增强品牌效应。四是加快推进人才队伍建设，将不同类型、不同特点的人才配置到适配岗位，做到知人善用，人尽其才。