问题导向驱动思维升级——公司组织开展货代业务内训
5月13日上午，公司人事组织部开展了以“国际贸易与货运代理实务”为主题的内训，由公司党委书记、董事长曹志伟授课，公司领导、相关部门负责人、管培生、业务骨干等近30人参加了本次内训。
内训课程首先系统性地为大家梳理了货代的各类基础知识，包括货代的定义、货代的业务流程、货代风险管理、货代行业的发展趋势等，并以此为铺垫，引出了公司2013年的常熟风范货代业务作为经典案例，结合此业务的出口物流服务协议，深度诠释了FOB、CFR、CIF等国际贸易术语的适用场景与权责边界，理清买方与卖方的风险划分逻辑。接着针对这份出口物流服务协议的关键环节，课程抛出了几个问题，“17万吨的货物大概是多少TEU的箱量？”，“协议中协商的海运费是否存在风险？”，“物流服务过程中，有多少家公司下属投资企业参与其中？分别担任何种角色？”，每个问题都紧扣知识点，且贴合公司业务实际，同时引导大家自主思考和计算，加深对货代业务的深层次理解。
课程临近尾声，现场布置了一道实操计算题，让大家计算这个案例中公司的营收和毛利，在座的各位有的执笔计算，有的互相探讨，学习氛围浓厚。随着答案的揭晓，这堂课程画上了圆满的句号。
通过此次沉浸式的货代业务内训，公司相关部门负责人、管培生、业务骨干突破了过往单一环节操作的认知局限，对于货代业务有了更全面的了解，也为他们今后的工作实践累积了理论知识，丰富了案例经验，助力个人与企业共同成长。
