2月9日至10日，集团召开2026年干部大会暨四届五次职代会。集团党委书记、董事长于福林主持并讲话，党委副书记、总裁宋晓东作行政工作报告并提出工作要求，党委副书记、工会主席庄晓晴作党委工作报告，纪委书记骆宇翔作纪委、监察专员办公室工作报告。集团领导王海建、邹郁、杨智勇、张敏、任锐、柳长满，高级管理人员杨寰馨出席会议。

于福林指出，过去的五年，面对复杂多变的外部环境，全港上下齐心协力、攻坚克难，核心指标再创历史新高，枢纽能级进一步巩固，重大项目与港航物流业务协同发力，绿色转型走在前列，党的建设持续强化，党建优势转化为竞争优势。他代表集团，向为集团改革发展作出贡献的干部职工、老同志表示衷心感谢。

于福林分析当前港航业外部环境的变化，要求发挥确定性优势，应对不确定性挑战，开启世界一流枢纽港建设新征程。用好“综合实力雄厚，运营积淀深厚”的优势，加快构建以“效率、韧性、绿色”为核心的竞争力。用好“区位优势明显、腹地支撑有力”的优势，打造“两横多纵”的物流服务网络。用好“文化底蕴深厚、党的建设扎实”的优势，勇于创新，打造一支作风优良、清正廉洁的干部队伍。

于福林对做好集团2026年工作提出要求：站高望远，推进落实“十五五”规划，服务国家经贸发展和全球供应链畅通，应对全球经贸格局和港航市场变化，发挥优势、补齐短板，培育新的核心竞争力。量质并举，筑牢枢纽港根基，抓好量的合理增长，巩固上海国际航运中心建设地位；实现质的提升，为集团的效益稳健提供支撑。培育动能，打造增长新引擎，锦江航运当好集团国际化经营的“先遣队”；滚装业务打造长三角和长江经济带的滚装枢纽；纸浆业务探索延伸纸浆业务链；哪吒公司加大国内外市场开拓。注重实效，强化智慧港口建设，梳理生产经营管理中的难点堵点，用智慧化提升港口的效率和韧性，降低港口的成本，提升作业计划的准确度；探索数字资产开发，早日实现数字业务营收；推进传统码头的自动化改造。抢占先机，争当能源转型领航者，优化流程，挖掘LNG加注潜能，提升加注能力；探索与产业上下游加强合作，参与绿色能源产业链建设和航运绿色走廊建设，让国产绿色甲醇走向全球。深化改革，强化通道物流的揽货能力，提升港区物流的盈利能力；围绕集团发展战略，调动干部员工干事创业的积极性；强化生产、网络安全重点隐患排查治理；加强财务预决算等工作。夯实党建责任，强化政治建设；聚焦组织功能提升，强化“五个抓”；坚持严管严治，推进全面从严治党；坚持以人为本，凝聚发展合力。

于福林强调，立足“十五五”开局，要胸怀“国之大者”，在市委、市政府的坚强领导下，勇担重任，以“起步即决战”的拼搏姿态，奋力抢占高质量发展制高点，为建设交通强国、提升上海国际航运中心能级，贡献更多上港力量。

宋晓东总结回顾集团2025年及“十四五”时期取得的成绩，对“十五五”战略规划及2026年各项重点工作作部署，并提出要求：聚焦主业提质增效，增强港口运营能级，推进运营协同与资源优化，提升航运枢纽功能；拓展市场与服务网络，强化综合物流服务能力。攻坚重点项目建设，夯实可持续发展基础，推进重点工程建设，确保产能如期释放；深化战略布局与资本合作，拓展发展空间；加快绿色低碳转型，推动智慧科技赋能发展。夯实安全发展基础，强化多元发展能力，筑牢安全立体防线，夯实稳健发展根基；加强资产运营和多元业态管理；巩固支撑保障体系，蓄积集团发展动能。筑牢党建引领根基，压实从严治党责任，立足“十五五”优党建体系、抓融入服务，推动党建与业务深度融合；落实“五个进一步到位”要求，推进全面从严治党。

会议进行分组讨论。上港物流、冠东公司、海通公司、哪吒公司、九江公司、引航站等6家单位作交流发言。集团总部机关部室负责人、各基层单位和各控股、参股公司领导班子成员（含助理）、工会主席、团组织负责人、职工代表等通过现场和视频相结合的方式参加会议。